8月11日，公司召开安全警示教育大会暨项目二期开车再动员、再部署、再安排专题会议。公司党委书记、董事长周程讲话，党委副书记、总经理祁宏涛主持会议。

会议集中学习习近平总书记关于安全生产重要论述，传达集团公司谢晓锋董事长在8月7日紧急安全生产办公会上的讲话精神，结合典型事故案例开展安全警示教育，引导全体干部职工深刻认清当前安全生产面临的严峻形势，以案为鉴、以案明纪、警钟长鸣，持续绷紧安全生产思想弦，筑牢安全生产思想防线。会议全面梳理当前生产经营和项目建设重点任务，系统安排后四个月安全生产各项工作，通报一期装置运行、二期试车筹备推进情况及公司管理能力提升工作成效，锚定二期项目9月份投料试生产核心目标，对试车前置条件、流程管控、责任链条等工作细化分解，明确工作举措、时间节点与推进标准。

周程强调，当前化工行业安全风险交织叠加、形势严峻复杂，全体干部职工要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述，深刻汲取各类事故和“7・5”事故教训，坚决破除麻痹思想、摒弃侥幸心理，对标集团公司要求，立足企业实际提高政治站位，把安全生产作为生存发展的根本底线。深刻剖析当前安全工作存在思想松懈、责任悬空、隐患整治流于形式、现场管控质效不高、担当履职不足五大突出问题，要求全员对照各自岗位深刻检视。要以案为鉴筑牢思想防线，全面开展拉网式隐患排查整治，健全闭环管理，强化实战培训提升本质安全。坚持从严执纪、严实作风，压实全链条安全责任，严格带班值守与问责追责，推动安全管理向主动预防、精细治理转变。

周程要求，要树牢系统思维，统筹抓好一期装置安稳常满优运行和二期项目决战攻坚，打通一、二期生产管理、技术保障、资源调配全链条，推动新旧产能高效衔接。一是守牢一期生产基本盘。扛实稳产保运主体责任，抓实设备运维、工艺管控、隐患排查治理，保障装置持续稳定运行，为二期试车攻坚提供人员储备、技术保障与管理经验支撑。二是全力冲刺二期项目决战。当前二期已进入决胜冲刺阶段，全体干部职工要提高政治站位、压实责任担当，对标最高标准、最严要求、最实作风，聚力各生产单元试车节点，统筹调配人财物要素，科学组织并联施工、交叉作业，层层压实岗位责任，高质量按期完成9月份投料试生产目标任务，力争实现试车一次成功。三是前瞻谋划生产经营布局。精准研判产能扩容后的市场态势，健全灵活高效定价机制，强化品牌建设与区域市场管控，完善淡季储销、市场保供预案，优化绩效考核激励体系，主动化解产能翻倍带来的经营压力，不断提升企业经营质效。

祁宏涛结合公司生产经营实际，就贯彻落实本次会议精神提出四点工作要求。要深化思想宣贯，筑牢安全生产防线。各层级第一时间传达会议精神，把事故教训、安全职责、攻坚任务传导至各岗位，实现全员覆盖。全体干部职工要坚决破除松懈麻痹、侥幸心理，时刻保持高度警醒，树牢安全责任意识。各车间聚焦介质风险管控、岗位操作纪律开展常态化安全教育，紧盯生产薄弱环节，抓实源头风险防控，保障装置平稳运行。要深耕隐患整治，筑牢本质安全根基。组织全覆盖、穿透式隐患排查整治，聚焦装置运行、特殊作业、试车调试、重大危险源等重点领域，实现隐患动态清零、问题闭环整改。严格落实设备全生命周期管理，强化特种设备管控，细化日常巡检、参数监控及预防性维修工作，及时处置设备异常、管线跑冒滴漏等隐患，严禁设备带病作业、装置带险运行，标本兼治守住安全红线。要紧盯攻坚节点，全力推进项目投产。严格落实倒逼机制、挂图作战，统筹推进设备调试、物资保障、实操练兵等重点工作，严格执行带班值守、风险管控、工序确认等制度，全力保障试车工作一次性成功。各车间全程监测工艺设备运行工况，重点防控跑冒滴漏、工艺参数波动等风险，筑牢装置试车安全屏障。要严抓作风问责，推动工作落地见效。压实各级安全责任，理顺责任链条，常态化开展隐患排查治理。持续优化生产工艺、稳定生产秩序，保障设备长周期运行，严控能耗损耗、提质增效，提升检修质量，坚决杜绝安全环保事件，以严明纪律和务实作风确保各项工作落地落实。

会议号召，全体干部职工进一步统一思想、凝聚合力，坚定攻坚决心、严实工作作风、细化务实举措，坚决守牢安全生产底线，全力以赴打赢二期项目建设与试车投产攻坚战。

公司领导，各部室、车间班组长及以上管理人员，项目建设单位、监理单位代表参加会议。