为积极响应并落实甘肃能化集团优化产业布局、推动高质量发展的整体部署安排，12月24日，刘化能源工程公司金昌化工设备运维项目派驻部署会在刘化迎宾楼五楼会议室召开。公司党委书记、董事长周程，在家公司领导、相关部室负责人及项目团队全体成员共40余人参加会议。

会上，周程紧密围绕能化集团整体产业布局，全面总结了公司“十四五”时期取得的发展成果，并深刻阐释了“十五五”规划坚持以职工为中心的核心发展思想。他强调，金昌化工设备运维项目绝非一场普通的检修任务，而是能源工程公司开拓外部市场、撬动高质量发展、惠及全体职工的关键市场攻坚之举，更是刘化人走出“家门”闯市场、展风采、树品牌的重要战略实践。他要求全体项目成员，务必传承弘扬“艰苦创业、团结拼搏、无私奉献”的优良企业文化，以锐意进取的精神风貌，在金昌这片热土上展现刘化人的责任与担当。

会议就保障项目高效有序推进，作出详细安排部署，明确要求在实施过程中全面推行“清单化管理、项目化推进”工作模式，要将目标任务细化分解，明确责任与完成时限，逐级压紧压实责任链条，以闭环管理机制确保各项任务落到实处、取得实效。

会议强调，一是要提高政治站位，锚定行业最高标准。全体项目成员要以精湛的专业素养立足岗位，以严谨务实的工作作风开展工作，全力将项目团队锻造为刘化能源工程公司的“移动名片”与“形象窗口”，凭借过硬的专业能力和扎实的工作作风，赢得金昌公司的深度信赖。二是要强化主动担当，筑牢安全风险防线。要以高度的责任心牢牢把握工作主动权，聚焦设备运行状态、检修工艺规范、作业环境安全等关键环节，开展全维度、无死角的风险识别与评估，细化并严格落实各项风险管控措施，坚决守牢安全生产的生命线。三是要坚持实干为要，确保工作实效经得起实践检验。针对检维修与技术改造两大核心任务，必须锚定实效导向不偏移，以“干在实处、务求实效”的工作作风推动各项任务落实落细。在检修环节，要严守操作规程与技术标准，对每一道工序、每一个部件、每一项参数精检细修、精益求精，秉承工匠精神力求一次做优；在技改工作中，要立足生产实际，精准研判技术痛点与堵点，以科学可行的方案、清晰顺畅的流程为抓手，确保技改成效可量化、可检验，最终实现降本增效的核心目标。

此次刘化能源工程公司派驻团队开展金昌化工设备运维工作，既是落实能化集团战略部署的重要实践，也是兄弟单位协同攻坚的有力举措。项目的高效推进，将为能化集团高质量发展积蓄力量，助力集团在奋进新征程的道路上行稳致远、再谱新篇。