近日，甘肃能化集团领导张锋刚、李洪源、邵嗣华、王永忠、王宁分别深入基层有关企业，调研督导安全生产、项目建设、瓦斯治理、经营管理等工作。

张锋刚在王家山煤矿分公司一号井调研时指出，要牢固树立“安全优先”鲜明导向，切实把安全生产工作摆在压倒一切的位置，坚决做到不安全不生产、隐患不除不生产、措施不落实不生产。要坚持依法依规治矿管矿，将法治思维贯穿安全生产全过程，确保各项安全生产、经营管理在法治轨道上规范运行。要深刻汲取各类安全事故教训，及时补短板、强弱项、堵漏洞，推动安全管理从被动应对向主动防控转变。要持续强化风险分级管控和隐患排查治理，突出抓好重大灾害超前治理，严格落实探放水措施，加强顶板动态监测，确保各项技术措施精准落地。要认真总结涌泥灾害治理实践经验，加快构建系统完备、科学规范、运行有效的治理体系，为同类型灾害防治提供可复制、可推广的经验借鉴。要着力加强基层区队班组建设，切实发挥“兵头将尾”作用，不断提升基层自主管理和互保联保能力，从源头筑牢安全生产根基。要严格落实领导带班和关键岗位24小时值班制度，完善应急联动机制，做到早预警、早研判、早处置，全方位筑牢安全防线，为矿井安全平稳运行提供坚强保障。

李洪源在刘化化工公司检查时指出，要抓实一期项目装置稳定运行管理，加快推进竣工手续办理；同时，紧盯关键时间节点，统筹做好二期项目投产前各项准备，确保项目按期顺利投产。要紧盯项目投产前置关键要件，倒排工期、压茬推进尿素放射源申办、消防验收等重点工作，超前谋划设备试车调试，有效防范化解各类不确定性风险，为项目顺利投产筑牢坚实保障。要牢牢守住安全生产底线，加强与地方部门协同，层层压实全链条安全责任，补齐管理短板，织密安全防护网。要加强全面闭环管理，严守纪律规矩，落实重点任务日研判、周调度和报备流程，以刚性制度抓实全过程管控，以严实工作作风保障各项工作闭环落实。

邵嗣华在靖煤能源公司突出与冲击动力灾害耦合原理及防控方向专题讲座暨瓦斯治理体系评审会上指出，瓦斯治理体系报告要立足实际应用，突出可操作性，确保务实管用、落地见效。要完善制度保障，补充健全长效机制，细化三级报批与管控流程，明确各级职责权限，体系实施过程中的调整变动必须报请集团批准后方可执行，严禁任何单位或个人擅自变更。要强化规划引领，结合矿井实际补充中长期治理规划，并与采掘生产计划紧密衔接，刚性执行“灾害治理先行”原则，将灾害治理达标作为组织生产作业的硬性前置条件，治理未达标一律不得生产。要严控接续目标，强化采掘接续体系执行，以治理成效保接续、以接续稳定促发展。

王永忠在天宝煤业公司检查时强调，要持续夯实安全生产基层基础，常态化抓实班组建设与安全培训，从严落实施工现场动态管控，细化零星工程及安全细节监管，科学统筹安全、进度与质量三者关系，坚持以精细化现场管理堵漏洞、提效能，推动现场安全管控提质增效。要刚性落实各项制度举措，提升全员安全站位与履职能力，持续优化管理模式，深耕安全文化建设，推进技术革新与管理创新，运用科技手段防控安全风险，聚焦实操实效、层层压实责任，推动全员实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。要牢固树立与施工单位的命运共同体理念，深化协同联动，从严防范各类安全事故，强化露天矿全流程生产管控，健全煤质管理体系，实现以质促销、以质增效。

王宁在窑煤公司三矿检查时要求，要持续提升全员安全意识和履职能力，严格落实安全生产党政同责、一岗双责，坚决守牢安全生产底线。要聚焦井下关键作业环节，规范作业流程，严格执行跟班值守、现场监护、风险预判等措施，全面做细做实井下现场安全管控。要紧盯重大灾害风险，从严落实专项防控治理措施，优化灾害监测监控系统，强化超前预警、应急处置，抓实源头治理、超前治理，持续提升矿井防灾治灾能力。要纵深推进安全“三大体系”建设，夯实“五道防线”、补齐管理短板，推动安全管理从被动整改向主动预防、源头管控转变。要建立机电设备全生命周期管理机制，严格规范检修运维、台账管理，及时排查设备隐患，保障设备稳定运行。要严格执行采掘标准化作业规范，优化施工工艺与生产模式，细化动态管控，全力打造安全规范、高效可控的井下作业现场。